Gucheng Development and Reforment Department竭尽

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Xiang Jun，Ruan Jian，Yao ding，Xie Xinyue）自今年以来，Gucheng County的发展和改革局就牢固确立了“项目是King”的概念，并建立了建立项目和对自然业务优先事项的建立项目和竞争，将其作为高质量的经济发展。通过合并准确的计划，良好的合作和创新服务，它将继续优化业务环境，促进许多主要项目的实施，并在投资竞争中取得剩余的结果。 古兴发展和改革部已做出了准确的努力。图片由通讯员提供 在准确的项目计划方面，古兴县的发展和改革部着重于关键领域，以占据生产。遵循“彻底了解政策并了解县局势”的原则，并建立正常化的项目保留者VE机制。专注于国家行业政策，投资取向和区域技术，并专注于运输，水库，生态和环境保护以及新的基础设施等基本领域，以深入探索县的来源和发展需求。目前，计划报告100多个项目，其中58个“两个新”项目通过了市政审查，32个进入了国家一级； “两级”项目中的10个通过了市政审查，并将其中一个被推到国家发展与改革委员会，为县发展奠定了基础。 Gucheng的发展和改革局已经建立了一种联系机制。图片由通讯员提供 在良好的工作协调方面，古兴县的发展和改革部已经建立了一种链接机制来收集力量，并创新了三维投资竞赛体系“特别团队舞会”otion, department link, and full process monitoring". The main leader of the County manages to establish a working leadership team, led by the Development and Reform Department, and collaboration with many departments and towns (development zones). Establish a three-level mechanism of scheduling "monthly shipping of top groups, weekly consultation of leading departments, and daily follow-up project units" to smoothly share information; Implement a “five” garaHe guarantees "a key project, a leading leader, a working小组，一组促销计划，最后一个“确保合并责任并实施了工作。 古兴县自然资源和计划局联合办公室。图片由通讯员提供 为了优化业务环境，创新服务是关键。古兴县的发展和改革部优化了过程并提高效率，实现“前部服务 +全周管理”模型，并更改被动等待主动行动。发展和改革，财务和其他部门将前线进行项目应用程序的“预调查”和“预装”，清除前检查的瓶颈，环境影响评估，可行性研究的准备以及其他提前链接的准备，并提高应用材料的质量。建立一种“整个后续过程和基本节点来处理要点”的机制，一个敬业的人正在保护批准过程，并积极与好部门进行沟通和互动。迄今为止，有11个项目已成功赢得，实施了1,1738万元基金，其中4个中期预算项目已获得8546万元，5个省级预算项目获得了1,950万元的元素，并获得了3个基于政策的项目，收到了1,242万元。 古兴县发展与改革局表示，它将继续采取未来的倡议，加深poliCY研究，加强部门的协调，优化服务和效率质量，并尽一切努力改变了发展势头的政策股息，在项目投资竞争领域寻求更大的突破，并为高质量的经济县发展提供了不断的成长。